最后更新于2023年4月15日上午11:13
下面是MGE客户端的时间表. 查看og真人游戏免费在线研讨会的日期 点击这里.
所有的研讨会都在MGE的佛罗里达办公室举行，并通过直播进行, 除非另有说明.
2023年研讨会时间表
2023年4月
3月30日、31日 & 四月一日—— 销售研讨会B:如何与病人沟通并处理他们的异议 – (亲自或虚拟出席)
4月6日 & 7, 2023 – 团队建设大师班 in 加利福尼亚州阿纳海姆 – (只限现场出席)
4月12、13、14日 & 高级销售研讨会 (只限现场出席)
21年4月20日 & 22 -行政人员研讨会，条件 & 〇统计管理 (亲自或虚拟出席)
2023年5月
5月4、5日 & 6 – 销售研讨会C，如何激励你的病人想要他们所需要的 – (亲自或虚拟出席)
5月10日、11日、12日 & 13 – 船东会议 (只限现场出席)
5月18日、19日 & 高管研讨会，管理工具和故障排除 (亲自或虚拟出席)
5月24日、25日 & 26 - Markus的销售演练工作坊 (只限现场出席)
2023年6月
6月8日、9日 & 10 – 销售研讨会A:减轻销售过程中的压力 – (亲自或虚拟出席)
2016年6月15日 & 执行研讨会，财务规划/盈利能力 (亲自或虚拟出席)
6月29日、30日 & 7月1日- Markus销售演练工作坊 (只限现场出席)
2023年7月
7月6日 & 7 -生产排程专题研讨会(星期四/星期五)- (亲自或虚拟出席)
7月13日、14日 & 15 – 销售研讨会B:如何与病人沟通并处理他们的异议 – (亲自或虚拟出席)
7月20日、21日 & 高管研讨会，组织董事会和团队建设 (亲自或虚拟出席)
2023年8月
8月3日 & 4 -目标 & 策略规划工作坊 (亲自或虚拟出席)
8月10日、11日 & 12 – 销售研讨会C，如何激励你的病人想要他们所需要的 – (亲自或虚拟出席)
8月17日、18日 & 19 -行政人员研讨会，条件 & 〇统计管理 (亲自或虚拟出席)
2023年9月
8月31日，9月1日 & 2 - Markus的销售演练工作坊 (只限现场出席)
9月7、8日 & 9 – 销售研讨会A:减轻销售过程中的压力 – (亲自或虚拟出席)
9月21日、22日 & 执行研讨会，管理工具和故障排除 (亲自或虚拟出席)
2023年10月
10月5日、6日 & 7 – 销售研讨会B:如何与病人沟通并处理他们的异议 – (亲自或虚拟出席)
20年10月19日 & 执行研讨会，财务规划/盈利能力 (亲自或虚拟出席)
10月25日，26日，27日 & 高级销售研讨会 (只限现场出席)
2023年11月
11月2日、3日 & 4 – 销售研讨会C，如何激励你的病人想要他们所需要的 – (亲自或虚拟出席)
11月16日、17日 & 18 -执行研讨会，组织董事会 & 团队建设, (亲自或虚拟出席)
11月20日、21日 & 22 - Markus的销售演练工作坊 (只限现场出席)
11月27日、28日 & 29 - Markus的销售演练工作坊 (只限现场出席)
2023年12月
11月30日，12月1日 & 2 – 销售研讨会A:减轻销售过程中的压力 – (亲自或虚拟出席)
12月14日、15日 & 16 -行政人员研讨会，条件 & 〇统计管理 (亲自或虚拟出席)
2024年研讨会时间表
2024年1月
1月4日、5日 & 6 – 销售研讨会B:如何与病人沟通并处理他们的异议 – (亲自或虚拟出席)
19年1月18日 & 20 -执行研讨会，管理工具 & 故障排除 (亲自或虚拟出席)
1月25日 & 26 -生产排期特别研讨会(星期四/星期五) (亲自或虚拟出席)
2024年2月
2月1日 & 3 – 销售研讨会C，如何激励你的病人想要他们所需要的 – (亲自或虚拟出席)
2016年2月15日 & 17 -执行研讨会，财务规划/盈利能力 (亲自或虚拟出席)
2月22日、23日 & 24 - Markus的销售演练工作坊 (只限现场出席)
2024年3月
3月7、8日 & 9 – 销售研讨会A:减轻销售过程中的压力 – (亲自或虚拟出席)
3月21日、22日 & 23 -高管研讨会，组织董事会和团队建设
2024年4月
4月4日、5日 & 6 – 销售研讨会B:如何与病人沟通并处理他们的异议 – (亲自或虚拟出席)
4月10日、11日、12日 & 高级销售研讨会 (只限现场出席)
19年4月18日 & 20 -行政人员研讨会，条件 & 统计管理 (亲自或虚拟出席)
2024年5月
5月2、3日 & 4 – 销售研讨会C，如何激励你的病人想要他们所需要的 – (亲自或虚拟出席)
5月8日、9日、10日 & 11 -业主会议 (只限现场出席)
5月16日、17日 & 高管研讨会，管理工具和故障排除 (亲自或虚拟出席)
5月22日、23日 & 24 - Markus的销售演练工作坊 (只限现场出席)
2024年6月
6月6日、7日 & 8 – 销售研讨会A:减轻销售过程中的压力 – (亲自或虚拟出席)
21年6月20日 & 22 -执行研讨会，财务规划/盈利能力 (亲自或虚拟出席)
2024年7月
7月1日、2日 & 3 - Markus的销售演练工作坊 (只限现场出席)
7月8日、9日 & 10 - Markus的销售演练工作坊 (只限现场出席)
7月11日、12日 & 13 – 销售研讨会B:如何与病人沟通并处理他们的异议 – (亲自或虚拟出席)
19年7月18日 & 高管研讨会、组织委员会和团队建设 (亲自或虚拟出席)
7月25日 & 26 -生产排期特别研讨会(星期四/星期五) (亲自或虚拟出席)
2024年8月
8月1日 & 2 -目标 & 策略策划工作坊(星期四/五) (亲自或虚拟出席)
8月8日、9日 & 10 – 销售研讨会C，如何激励你的病人想要他们所需要的 – (亲自或虚拟出席)
8月22日、23日 & 24 -行政人员研讨会，条件 & 统计管理 (亲自或虚拟出席)
2024年9月
9月5日、6日 & 7 – 销售研讨会A:减轻销售过程中的压力 – (亲自或虚拟出席)
20年9月19日 & 行政研讨会，管理工具和故障排除 (亲自或虚拟出席)
2024年10月
10月3日、4日 & 5 – 销售研讨会B:如何与病人沟通并处理他们的异议 – (亲自或虚拟出席)
10月17、18日 & 财务规划/盈利管理研讨会 (亲自或虚拟出席)
10月23、24、25日 & 高级销售研讨会 (只限现场出席)
2024年11月
11月7日、8日 & 9 – 销售研讨会C，如何激励你的病人想要他们所需要的 – (亲自或虚拟出席)
11月21日、22日 & 23 -执行研讨会，组织董事会 & 团队建设 (亲自或虚拟出席)
11月25日、26日 & 27 - Markus的销售演练工作坊 (只限现场出席)
2024年12月
12月2日、3日 & 4 - Markus的销售演练工作坊 (只限现场出席)
12月5日、6日 & 7 – 销售研讨会A:减轻销售过程中的压力 – (亲自或虚拟出席)
20年12月19日 & 21 -行政人员研讨会，条件 & 统计管理 (亲自或虚拟出席)